对于一个企业来讲，成本管理是适应环境变化，提升核心竞争力的重要手段，随着社会经济的发展需要不断创新、不断充实。现代企业成本管理工作必须顺应潮流，顺势而为，不断创新成本管理的理念和方法。企业管理者要结合企业实际情况，充分运用现代先进成本管理方法，不断增强企业在国内外市场上的竞争力。

    一、成本管理理念发展的四个阶段

    随着我国市场经济体制的确立并发展，成本管理的理念也不断得以发展和创新。一般说来，成本管理理念的发展先后经历了成本核算阶段、成本节约阶段、成本控制阶段和提升成本竞争力阶段。

    （一）成本核算阶段

该阶段的主要特征表现在成本管理的重心是成本核算。我国上世纪90年代初期以前企业处于计划经济体制下，管理层关注的重点是产量，工作重心放在稳定生产、提高生产效率方面，产品成本的高低对企业的生存不构成重要影响。企业内部则通过推行《消耗定额管理制度》控制产品成本水平，成本管理主要以反映出产品成本为目的。

    （二）成本节约阶段

该阶段的成本管理主要特征表现为注重节约成本。上世纪90年代后期及新世纪之初，企业面对新兴市场经济的竞争，吸取计划经济时代成本管理粗放的教训，从企业内部出发，积极推进技术创新和管理创新，推行责任成本管理，对变动成本和固定成本分别制定责任管理办法，实行工资收入与成本效益挂钩,有效推动降本增效工作的深入开展，同时逐步推行招标采购制度，实现采购工作透明化，提升了企业成本管理水平。

（三）成本控制阶段

此阶段成本管理的特征是成本控制。自2001年起，我国企业开始提出年度预算指标与责任制指标双轨运行模式。通过年度预算指标与责任制指标双轨运行，很好地解决了责任制考核体系运行中逐渐暴露出的系列问题。企业年度预算的编制更专注与同行业先进指标，预算指标更具有挑战性，但同时各分厂由于有责任制指标作保障，不用担心对收入水平的影响，在预算编制过程中便于与企业共同瞄准目标达成一致。企业成本控制的重心下放二级厂，成本控制手段则更具灵活性，成本控制的目标则由成本最低转变为企业利润最大化。

（四）提升成本竞争力阶段

此阶段成本管理特征是提升成本竞争力，追求企业价值最大化。自2004年起，我国企业推行全面预算管理体系，将预算管理从采购、生产、销售延伸到质量、技术、服务、培训、环境等各个方面，确立以财务为中心的全面预算管理机制，财务管理职能延伸到对企业的预测、控制、决策方面，并逐步完善竞争力成本管理的理论、方法和体系。建立标准成本管理体系，细化成本控制内容，同时为适应企业快速发展，实现企业战略目标，在吸取国际同行业先进经验基础上，引进国际一流ERP系统，推进企业管理的现代化、高效化，实现对企业内部价值链和延伸供应链的有效管理。

    二、对现代企业成本管理的理解和探索

    随着我国加入WTO，企业所面临的竞争环境发生重大变化，空前激烈的市场竞争环境要求企业面向用户，提升核心竞争能力，应对挑战，不断创新，追求价值最大化。正是这样的竞争环境、竞争需求促使成本管理理念和方法不断创新、不断充实。

    （一）实现由传统成本管理向战略成本管理的转变

战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理，通过对价值链分析、战略定位和成本动因分析，发挥企业内部优势，使企业在市场竞争中处于长期的战略优势。与传统成本管理相比，战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势，从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的问题。战略成本管理的核心不是追求低成本，而是追求高利润。但是如何有意识地构建这种“大鳄”力量却是必须与战略紧密配合的。很多企业，即使具有了高额的采购量，也常常因为与战略脱节，并不能形成集中优势。单纯的成本管理如果不与战略相结合，企业是很难在竞争中站稳脚跟的。

    （二）技术进步和管理创新是企业成本降低的驱动力

上个世纪，美国在技术进步和管理创新等方面的成就是举世公认的，技术发明和管理创新不但使美国赢得了高额的垄断利润，更使美国企业在市场竞争中不断保持成本竞争优势。由于观念的束缚，我国企业成本管理中普遍存在忽视技术进步和管理创新、缺乏价值链分析、成本内部控制滞后等问题，严重地影响了企业经济效益的提高，目前我国在加快技术更新、生产能力转化方面已经下了很大的力气，通过技术改进大幅降低成本，鼓励发明和个人创造性的发展，注重员工的技术培训，培养专业型人才，提高劳动生产率，使成本管理向效率管理型转化。

（三）注重策略性成本管理

根据市场需求状况，对企业的实际经营情况，以市场竞争价格为导向，一定的目标利润为中心，运用量、本、利分析原理，计算企业各项目标成本或控制指标，最终将各项指标控制在目标范围内；将市场竞争的外部压力转化为企业的内在动力，把企业外部的市场竞争和企业内部的管理有机结合起来，将市场竞争的压力自觉地化解和转变成企业管理的推动力。目前，国内大部分企业的成本管理采用的还是传统的”节约、节省”观念，侧重于对产品成本的核算。在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业所面临的外部和内部环境都发生了很大的变化，企业应比以往更加关注策略性成本管理，使企业的成本管理更加科学化和系统化。

（四）以顾客导向为理念，追求高质量

成本水平的高低要充分考虑顾客的接受程度，成本的多少很大程度上由客户群来决定，一味地追求低成本、低消耗会影响到产品在市场中的竞争份额，优良的产品质量最终是取决于顾客对产品的满意程度。摩托罗拉原质量总裁戴尔先生认为，公司要生存，必须要考虑如何让顾客满意，顾客的需求不一定会告诉我们，需要我们去开发，让顾客满意是很难的，最高质量就是最低成本，这样企业才会在市场中赢得竞争优势，实现企业的成本管理目标。

（五）注重成本管理理念和方法

1.降低存货与订单生产。通过实行供应商准入制度，与优秀供应商建立良好合作关系，实现零库存供货。在企业内部推行订单式生产，各个生产线的生产均要求准时制作业，通过对生产节奏控制的高标准要求，实现库存水平的最小化，降低库存风险、库存成本。

2.全面质量管理。产品、服务质量是企业竞争力的重要内容，全面质量管理的核心是产品要全面满足顾客需求。提升质量付出的成本包括预防成本、检验成本、内部故障成本和外部故障成本。成本管理的目的是更快更好地提高企业产品质量和竞争力，提高顺客满意度和品牌忠减度。

3.全面对标。通过对企业内部、同行业之间的成本研究，寻找某种作业或某种产品的成本最低点——成本基准点，确立对标指标，然后采取措施超越竞争对手。

4.约束理论。约束理论认为每个企业都有一个或多个瓶颈约束生产经营。现代企业产品生产系统一般要经过多道工序，每道工序设备产能配置及工人技能熟练程度不同，企业只需通过提高产能最小工序的生产能力，就能最终提高整个企业的生产能力，从而降低产品成本，提高企业竞争力。

5.供应链管理。供应链管理面向用户、供应商、产品制造企业、物流和渠道等都是创造用户价值的环节。企业应通过信息交流，深入沟通，优化供应链管理，及时满足用户需求，实现全线成本最优，从而提高整体竞争力，实现价值最大化。

    （六）注重人力资源成本管理