河南宏伟实业(集团)有限公司创建于1993年，15年来，公司董事长郑宏伟凭着顽强的毅力和满腔的激情走过了一条风雨兼程的创业之路，也迎来了个人的功成名就和企业的灿烂辉煌。10年创业，10年奋斗，郑宏伟把当初一个小型的造纸厂逐步发展成为今天这个年产50万吨、年销售收入12亿元、利税1.6亿元的大型集团公司，为促进许昌地区的经济繁荣与发展做出了积极的贡献。
1997年，郑宏伟被评为“河南省农村星火科技带头人”；2000年，又被省政协授予“优秀政协委员实业家”；2001年，当选为许昌市人大代表；2006年，又被推选为许昌市魏都区工商业联合会会长。河南宏伟集团先后获许昌市、区级“重合同、守信用”单位、“企业突出贡献一等奖”、省级“科技企业”、“优秀民营企业”、“诚信民营企业”、“河南省科技企业五十强”等荣誉称号，被许昌市列为“许昌市小巨人企业”和“40户重点企业”。 2003年，集团公司一次性通过ISO9001：2000国际质量体系认证。
十年艰苦创业  宏伟显露锋芒 
1993年，郑宏伟萌生涉足造纸这一行业的念头，但是，对于身有残疾并且身无分文的他来说，要办企业谈何容易？缺乏资金和技术是他首先遇到的两大难题。为了能买到设备和引进技术人才，郑宏伟变卖了家里所有值钱的东西，想尽了所有的办法，才筹到了8万元钱，但还远不能解决资金问题。最后，他通过国家积极鼓励个人创业的好政策，克服重重困难，向信用社申请15万元贷款，终于解决创业资金缺乏的难题。
    资金有了，但是技术问题依然没有解决。郑宏伟多次到新密市造纸行业的集散地，三顾茅庐，高薪聘请了一位工程师，全面负责技术工作。经过两个多月的基础设施建设和设备的安装测试，1993年8月许昌市宏伟造纸厂诞生了。产品有了，怎样把产品尽快转变成效益，销售是关键的一环。郑宏伟亲自战斗在销售的第一线，过惯了苦日子的他为了节省开支，无论路途多远也从来不坐卧铺，饿了吃方便面，渴了喝白开水。有一年夏天，他到山东开辟市场，当背着样品汗流浃背地来到一家纸箱厂办公室时，里边正享受着清凉的人见一个满头大汗的人突然进来，怒气冲冲地吼道：“干什么的？出去！”就这样，他被无情地轰出来，连句话都没说出口。此时的郑宏伟一阵酸楚涌上心头，忍不住流下了眼泪。但是第二天，这个倔强的青年又敲开了那个办公室的门，他非常诚恳地说：“我昨天突然闯进不太礼貌，非常对不起，今天特地来赔礼道歉。”这家纸箱厂的领导被他这种敬业精神感动了，不仅当场签订了200万元的合同，而且还确定了长期供货关系。就这样，第一年厂子就实现产值200万元，利税30万元。郑宏伟挖到了第一桶金，更加坚定了他继续开创事业的决心和信心。
郑宏伟并没有因为眼前的成绩而沾沾自喜，而是开始实施下一步的发展计划，连续新上了几条小型生产线，小厂子的发展像滚雪球一样，越来越大。经过几年的发展，宏伟公司慢慢有了原始的积累，郑宏伟也练就了一身生产、销售的本领。从1998年到2003年，5年的时间里，连续上3200型、3600型、3800型现代高速生产线各一条，新建一个年产10万吨的卫生纸厂，并且都顺利投产。到2005年，集团公司总产达到40万吨。2006年下半年，集团公司又开始积极开拓市场，新上一条年产10万吨高强瓦楞纸生产线，2007年7月正式投产。到2007年年底，集团公司总产达到50万吨，成为河南省最大的造纸企业之一。
完善企业制度  实施人性管理

市场经济是竞争经济，企业只有在市场发展变化中不断调整战略，才能站稳脚跟保持强劲的发展势头。造纸行业发展的规则是宁精毋滥，从创业到现在，郑宏伟一直坚持着这个原则。从用人制度、机器设备、生产流程、产品质量方面都高标准、严要求，力求质量零缺陷、服务零距离、客户零怨言，让企业走上健康发展的轨道，实现“把产品做优，把企业做强”的目标。
企业要想立于不败之地，仅有优质的商品是不够的，只有顺应改革潮流。集团公司的管理人员都深刻地体会到，企业发展的根本动力是技术创新，推动集团公司健康良性发展的基础和前提就是提高企业的科技含量。公司始终坚定不移走“以质量求生存，以品牌求效益”的发展之路，严格实施规范化管理，做到产品和制造技术领先，产品工艺响应客户需要。
企业规模逐渐在扩大，效益在不断提升。但是，董事长郑宏伟认识到，一个现代化的集团公司已经不能和过去的小型造纸厂同日而语，企业要想赢得长久的良性发展，首先要搞好企业内部管理，特别是对人的管理。鉴于这种情况，集团公司积极推行人性化管理模式，并且制定了适合企业自身实际情况的有效措施。
一是团结，确保全体员工的兴趣和行动都以企业的主要目标为中心，以便任何一名员工都产生出可能有用的想法，并做出积极的反应；二是激发活力，允许员工提出他们的兴趣和认为自己能够解决的问题；三是广开言路，公司为每一位员工提供机会，使他们能体现出个人价值；四是企业内部交流，定期召开技术人员交流会，大家相互学习，相互借鉴，针对某一工作，各自发表见解；五是大力引进高新技术人才，针对生产线上的薄弱环节，从技术入手，积极改进工艺，不仅提高了自身的技术含量和产品质量，同时也提升了企业的技术档次；六是加大科技投入，公司1998年以来，逐渐增加科研投入，到2007年公司科技研发投入资金占全年财务预算的8%，用于企业人才技能素质培养的资金高达10多万元。
   在经营艺术方面，郑宏伟认为如果不讲经营管理即使手里捧着金饭碗也不—定有饭吃。市场如战场，企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利，求得生存和发展，就必须加强经营管理，降低生产成本，提高劳动生产率。
    他确立的市场观念是：⑴只有疲软的思想没有疲软的市场。⑵创造新市场，创造新生活。⑶多品种、多规格，满足不同用户的需求。⑷先卖信誉，后卖产品。⑸莫看竞争者的实力，要看用户的心理。（6）用户永远是正确的。
    质量观念是：⑴不重视质量的工人不是好工人，不重视质量的干部不是好干部，不重视质量的厂长不是好厂长。⑵优秀的产品是优秀的人做出来的。质量在我们手中，用户在我们心中。创造一流的产品，就是创造一流的生活。⑶凡在产品质量或工艺操作中弄虚作假的干部职工，一律解聘。
宏伟(集团)公司不断发展的同时，也为员工发展提供各种机会，逐步建立多层次、多种类型的培训体系，包括岗前培训、岗位技能培训和长远发展培训。在宏伟(集团)公司，任何员工只要在岗位上，认真负责地工作，尽力地完成自己的任务，就是人才。公司为每个人的发展，提供机会和平台。对公司来讲，无论是政策的制定还是工作的安排，都要尽可能考虑到个人利益，能够在完成企业使命的同时，更多的为员工提供展露个性、发挥才能的条件与机会，从而保证员工有成就感。
    现在的企业已经不再是过去那种集体组织，而是社会的一部分，并且在社会发展的舞台上充当着重要角色。所以，一个企业加强内部管理具有十分重大的社会意义。宏伟（集团）公司高层领导清醒地意识到，无规矩无以成方圆，所以必须着手制度建设。
    集团公司自创立之初就重视加强自身制度建设。在原有管理制度的基础上，进一步改进，兴其利，除其弊。完善集团公司各类管理制度，从质量、安全、现场管理、销售、财务等诸多方面，逐渐形成了规范化的管理模式。2006年年底，为更加适应公司的发展形势，集团公司又抽调专人成立监察室，主要负责对先前的管理制度进行汇总、修改、编订。由于多年来，集团公司高层的热切关注和有效落实，使得集团公司的各项工作有据可依，有章可循，制度成了集团公司最为耀眼的管理模式。

    实施污水深度处理　坚持发展循环经济
    留住碧水蓝天，铸就美丽莲城。集团规模不断壮大的同时，董事长郑宏伟也意识到环保的重要性，在国家大力提倡循环经济、走可持续发展道路的政策指引下，从长远发展的角度，结合的生产状况，他决定建立一个综合型污水处理厂。后经过多方筹划，在上级部门的大力支持与鼓励下，2004年，投资4300万元，成立了许昌宏源有限责任公司，这是河南省内首家民营污水处理厂。日处理各类工业综合废水40000吨，采用生化加物化的方法，处理后的污水出水COD〈70mg/1其他各项指标均可达到国家和地方的排放标准。不仅满足了自身生产发展的需要，而且对魏都民营科技园内的工业污水也起到了集中深度治理的作用。
    随着园区的企业数量不断增多，宏源公司的排污压力逐渐加大。针对这种情况，经过周密部署和详细计划，宏源二期于2006年8月动土兴建，总投资3000万元，采用德国百乐克工艺，生产废水由厂区污水管网汇集后送至污水处理站，处理后的出水水质较一期有更大的突破。二期正式投产运营之后，日污水处理能力由原来的40000吨提高到80000吨，不仅有利于节约和保护水资源，改善生态环境，促进和谐社会的建设，也为推动许昌魏都民营科技园区的经济腾飞做出了突出的贡献。
    2005年，集团公司开始进行动态平衡短流程循环废纸制浆造纸废水零排放清洁生产技术研究和试用。在此方面，他们首次提出了废纸制浆造纸过程生产用水的动态平衡理论。研究人员在研究中发现，在废纸生产包装纸板过程所排放的各段废水中，绝大多数物质如细小纤维、填料、助剂等都是纸品生产所必须的，在不经处理的废水分段封闭循环回用过程中，废水中各种物质的浓度累积提高到某一个水平后就会趋于稳定，另外废水制浆时残留的有害杂质在生产用水中的浓度一般都很低，因此这种动态平衡的废水分段封闭循环回用一般不会影响产品质量，因而这种废水不经处理的分段封闭循环回用就可以长期运行而不向外排放废水。
2006年5月，公司技术研发中心经过近一年的潜心研究，反复实验后实现了造纸废水零排放。这样实施动态平衡短流程循环废纸制浆造纸废水零排放清洁生产技术，不但消除了制浆造纸过程废水的排放和环境污染，还大幅度提高了原材料利用率，降低了物耗和能耗。并节省了污水处理装置的投资和日常运行费用，大幅度降低了生产成本。

饮水不忘思源    发展不忘奉献
目前的宏伟（集团）公司是一个享有良好社会声誉的大型集团公司，企业强大了，也就意味着它的社会责任也在同步扩大。事实上，宏伟集团公司也确实在现有力量的基础上，竭尽全力地奉献社会。十多年来，集团公司帮助周边村庄先后建起了十多家企业，安排下岗职工400多人和60名残疾人就业。高桥营社区是宏伟集团所在地，全社区1200多人，其中有400多人在宏伟集团上班，人均月工资千余元。为了改善村民的生活条件，2001年3月，集团公司拿出15万元，为附近村庄打了3眼井，修筑生活道路6000余米，修缮桥梁1座。2002年，集团公司为许昌市十四中添置课桌和凳子，并送去一万元现金，解决了学校的困难。2003年，集团公司再次捐款4万元，为高桥营乡敬老院安装了暖气设备，一位年过古稀的老人激动地说：“这下好了，以后天冷的时候，再也不用整天守着煤火炉子烤了。”
郑宏伟经常挂在嘴边的一句话就是：作为一名共产党员，无论啥时候，为人民服务的信念不能变。我和公司这些年确实得到了各级政府的大力支持与鼓励，同时也给了我很多荣誉，我对政府要表示感谢！我更要感谢我们的职工以及支持我的广大群众，没有你们的帮助和支持，就没有我们集团公司的今天。
东方欲晓，莫道君行早。前进的号角已经吹响，宏伟人以昂扬的斗志向大型集团化阔步迈进，为实现中原崛起、享誉全国而努力，同时，正在最大限度地实现无污染造纸愿望，成为真正的绿色造纸企业。
回顾10年创业的艰苦历程，宏伟的老员工们感慨地说：“从一穷二白、一无所有到现在这么大的一个集团公司，全靠的是董事长郑宏伟那打不败的精神。”